Plan Stratégique 2021-2023
En 2021, le conseil et l'administration du canton d'Alfred et Plantagenet ont élaboré un plan stratégique voulant guider les décisions prises vers un but commun dans un futur clair. Les citoyens ont également été consultés à travers un sondage lancé du 23 août 2021 au 12 septembre 2021 via la page Facebook officielle du Canton ainsi que le site web.
Au nom du conseil et de l’administration du Canton d’Alfred et Plantagenet, nous avons le plaisir de présenter notre plan stratégique 2021-2023, qui, nous l’espérons, servira de cadre pour guider le conseil et le personnel dans le processus décisionnel municipal, afin d’utiliser nos ressources de façon efficace et raisonnée.
Nous nous trouvons à un moment crucial pour notre communauté, notre région et notre province. Dans ce contexte, notre mission et notre vision remaniées nous aideront à naviguer dans les eaux troubles de l’avenir afin de bâtir une communauté dont nous pourrons tous être fiers.
Dès le départ, nous nous sommes engagés à faire en sorte que les valeurs et les priorités de notre communauté soient représentées dans l’élaboration de ce plan. Nous avons sollicité l’engagement et la participation du Conseil, du personnel municipal et du public dans le processus d’élaboration. Le résultat est le document qui suit ; c’est l’aboutissement de ces valeurs et priorités qui ont façonné et défini le canton.
Au cours des trois prochaines années, nous nous concentrerons sur le développement continu d’un milieu attrayant et accueillant pour nos citoyens, ainsi que la modernisation des services en tenant compte des besoins du citoyen.
L’objectif du conseil et du personnel municipal est de voir le canton se développer pour atteindre son plein potentiel en tant que communauté, se targuant d’un riche contexte culturel et historique, de beaux paysages et d’un environnement sain. Nous vous remercions de votre soutien continu et nous nous réjouissons de travailler ensemble pour faire du Canton d’Alfred et de Plantagenet un endroit encore meilleur où vivre.
Signé par Stéphane Sarrazin, Maire et Michel Potvin, Directeur général.
Offrir des services de grande qualité aux citoyens afin de contribuer au développement d’une communauté active, inclusive et engagée, et d’un milieu de vie sain, sécuritaire et accueillant.
Une collectivité accueillante, reconnue pour ses attraits naturels et culturels, fière de ses réalisations en faveur du développement durable et de l’épanouissement de ses citoyens.
Dans la poursuite d’une mise en œuvre réussie de notre mission et de notre vision, nous tenons à cœur :
Le respect
- Le respect est l’autoroute par laquelle toutes les interactions doivent passer. C’est un droit humain incontestable qui guide la communication interpersonnelle. Nous honorons la valeur, la diversité et la contribution des individus et nous nous efforçons de créer un environnement exempt de harcèlement et de discrimination.
L’excellence du service
- L’ouverture, la responsabilité et l’honnêteté sont les piliers de la transparence. Grâce à elle, nous espérons encourager les citoyens à s’engager dans leur devoir civique et à participer à la conception et à la mise en œuvre de la politique municipale.
La transparence
- Ce principe fondamental est la force motrice du service public. Il englobe l’excellence qui sous-tend la création et la prestation des politiques, services et programmes municipaux. Il est essentiel pour assurer des relations positives avec vous, nos parties prenantes.
L’intégrité
- L’intégrité, c’est la pierre angulaire de la bonne gouvernance. C’est le fondement sur lequel repose la confiance. En adhérant aux normes éthiques les plus élevées, nous visons à prendre des décisions inclusives et transparentes avec la contribution de la communauté.
Orientations stratégiques
Les orientations stratégiques suivantes ont été identifiées en tant que priorités à travers l’exercice de planification et d’élaboration du Plan stratégique. Le conseil et l’administration se serviront de ces axes afin de guider la planification et le développement de projets, d’initiatives, et de programmes.
Stratégies
- Prioriser les infrastructures critiques
- Améliorer les espaces verts et les aménagements de plein air
- Mettre en oeuvre une approche de développement économique durable
Actions prioritaires
- Augmenter la capacité de la lagune d'épuration de Plantagenet
- Faire des démarches pour amener l'Internet haute vitesse dans la municipalité
- Concevoir et mettre en oeuvre le projet d'aménagement du parc riverain de Lefaivre
- Réaliser une refonte du règlement de zonage
- Adopter un nouveau règlement sur les redevancesd'aménagement
- Élaborer une stratégie de promotion et de prospection des investissements
Stratégies
- Accroître la qualité du service à la clientèle
- Optimiser la gestion des ressources municipales
- Consolider et bonifier les ressources humaines
- Appuyer la bonne gouvernance du Conseil
Actions prioritaires
- Adopter des normes de service à la clientèle
- Offrir le paiement en ligne pour divers services
- Compléter et mettre en oeuvre le plan de gestion des biens
- Élaborer et mettre en oeuvre un plan de réfection du réseau routier
- Adopter un manuel de politiques administratives et corporatives
- ettre en oeuvre et évaluer un projet pilote d'agent de développement économique
- Créer un poste de conseiller en eressources humaines
- Maximiser l'utilisation des ressources informatiques
- Revoir le nombre de sièges au conseil municipal
- Réviser la formation offerte aux nouveaux conseillers
Stratégies
- Se doter d'outils de gestion environnementale
- Promouvoir la protection et la conservation du patrimoine naturel
Actions prioritaires
- Adopter une politique environnementale
- Élaborer et mettre en oeuvre un stratégie de gestion des déchets
- Adopter un règlement de protection des terres humides d'importance locale